自媒體行業早已告別單兵作戰的時代了，運營自媒體需要團隊協作，要有短視頻編劇、拍攝剪輯、后期制作等。所以現在運營自媒體的成本也增加了，后期如果不能盈利，運營壓力非常大。雖然自媒體行業是流量為王，但是自媒體團隊主要依賴商單盈利，有的作者擁有百萬粉絲，可是商單很難接單。畢竟你的內容、主題不一定會得到甲方的認可，例如：主題比較冷門、內容過于敏感等。
1、內容審美疲勞
自媒體的價值就是輸出內容，這對于任何團隊來說，都是一個大挑戰。同類型的內容太多了，觀眾會產生審美疲勞。所以必須在內容上推陳出新，例如：拍攝剪輯手法、更換演員等等。想要吸引更多用戶關注，只能在內容和展現形式上出新，否則后面漲粉就很慢了，為了滿足潛在觀眾人群的口味，一定要先了解你的觀眾，了解他們的口味，這樣才能輸出觀眾喜歡的內容。
2、出現題材局限
自媒體運營需要長期堅持，有的運營2-3年才有起色，在這個過程中很多題材都做過了。題材同質化嚴重，而且選題必須是觀眾感興趣的，最好是可以蹭上新聞熱點，沒熱點的內容播放量比較低。很多自媒體作者中后期都會出現靈感枯竭，內容質量也會變差，不管是圖文，還是短視頻，都要不斷的去挖掘新的題材，還要是觀眾感興趣的題材。
3、能否接到商單
積累到一定量的粉絲后，自媒體運營團隊都想著要變現，但現在自媒體行業的變現模式比較單一，要么接商單，要么做直播帶貨。其中商單是比較常見的變現方式，商單就是接廣告，在作品中植入商家的廣告。通俗點說就是恰飯，但恰飯次數一定要控制，也不是所有的商單都可以接。
觀眾和粉絲肯定不喜歡看廣告，尤其是一些不太正規的廣告，商單接多了粉絲會反感。
自媒體團隊在運營過程中，肯定會遇到瓶頸和困境，有的走出來了，也有的最后放棄了。運營自媒體不可能一直“為愛發電”，恰飯才是最終目的。在自媒體行業是流量為王，但有流量和粉絲，不一定就可以變現。
對于商家和企業來說，自媒體只是流量入口，能夠將流量和粉絲轉換為顧客，這才是找自媒體做引流的目的。但前提是自媒體的粉絲群體，是自己產品的潛在消費者，否則就沒有任何意義了。所以很多自媒體作者，雖然坐擁百萬粉絲，但是商單卻很難接到。
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