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          在抖音追劇要付費了,微短劇能成字節新財富密碼嗎?

           2021-11-30 14:50  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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          自今年1月正式進入微短劇賽道以來,抖音憑借超大流量池迅速站穩了腳跟,推出了多款爆款微短劇,“抖音追劇”從一句調侃變成了令人“上頭”的潮流。

          目前,大多數平臺上的微短劇基本上還處于免費觀看的階段,這主要是因為微短劇的精品數量有限且用戶的觀看習慣還在養成當中。但據Tech星球獨家獲悉,近期抖音已經開始了短劇付費模式的測試,或許,短劇即將進入“付費時代”。

          然而,在消費者還樂此不疲借會員看劇的當下,付費短劇能被市場所接受嗎?

          微短劇火爆,短劇付費的時間點已經到了?

          短劇的爆火,離不開短視頻平臺的崛起。

          據智研咨詢整理的數據,截至2020年末,中國短視頻用戶規模已達8.73億人,預計未來還將持續增長。這意味著按照比例,每10個人中間就有6個人有過觀看短視頻的行為,毫無疑問,短視頻已成為當今社會中,人們消磨時間的主要方式之一。

          微短劇作為短視頻內容分支之一,相比于其他內容,由于有情景、有連貫的劇情,更容易吸引用戶觀看。同時,相比于時長較長的影視劇,微短劇的觀影節奏較快,主要聚焦演員的表情動作,對布景反而沒有太嚴格的要求,這也使得微短劇的制作成本較低,制作周期短。

          隨著生活節奏加快,微短劇這種緊湊又有起伏的播放模式更符合人們的觀影需求。平均3-5分鐘一集的劇情,意味著可以充分利用碎片化的時間追劇,這有利于擴大其受眾群體。

          同時,微短劇對于劇本的要求并不高。如快手上爆火的幾款微短劇《這個男主有點冷》、《秦爺的小啞巴》,原文分別連載于番茄小說和米讀小說,作為網文來說,這兩部小說是典型的“霸總文學”,文筆一般、劇情略顯老套,然而改編成微短劇之后分別有超9億和超3億的播放量。

          微短劇獨有的快節奏弱化了臺詞、布景、劇情等因素的影響,放大了主演之間的沖突,而正是這種差異性和沖擊感,讓觀眾大呼“上頭”。

          此外,相比于影視劇,微短劇的成本投入也要小得多。今年年初抖音推出的自制微短劇《做夢吧!晶晶》,邀請了金靖、李佳琦等20位明星,播放量達到了1億,其成本也不過1000萬元,這還是同一時段的微短劇成本“天花板”。與動輒上億的大制作影視劇相比,微短劇的確算得上是“物美價廉”。

          由此可見,微短劇是具有相當的市場前景與發展潛力的。在如今的市場上,各大平臺在“保量”的基礎上開始“求精”,而經過一年時間的市場培育,用戶用短視頻平臺“追劇”的習慣已經初步養成,從這一方面來看,短劇付費似乎已經有了市場基礎。

          那么,對于抖音來說,開啟短劇付費模式又意味著什么呢?

          短劇付費上線,完善抖音商業版圖

          根據抖音發布的《2020 抖音數據報告》,截至2020年末,抖音日活用戶已經突破6億人。巨大的流量為抖音創造了多種多樣的變現機會,實際上,抖音也一直在探索多樣化的商業模式。

          例如,電商直播興起后,抖音第一時間進入了直播領域,據其今年5月發布的《2021抖音電商生態發展報告》顯示,抖音電商2020年下半年較上半年GMV同比增長了588%;截至2021年1月,獲得電商收入的主播已超百萬。更為典型的是,在抖音直播間也誕生了一眾有影響力的頭部KOL,如羅永浩等。

          與電商直播一樣,短劇付費也是抖音基于巨大流量作出的另一種商業變現嘗試。對于抖音來說,目前,短劇付費的意義并不在于能否賺錢、能賺多少錢,而在于完善其商業內容生態。

          從長遠來看,隨著微短劇的精品化、正規化,會有越來越多的演員涌入這個領域,微短劇的明天,正如網劇的今天。順著這個勢頭發展,付費觀劇是早晚的事。而在短劇付費成為行業主流之前率先對付費方式、收費標準等進行完善,有助于抖音掌握先機。

          據報道,目前抖音測試中的付費模式與小說付費模式類似,是按集收費,1集1元,一次性解鎖全劇集還有優惠。這種模式與視頻平臺的會員制不同,反而與小說平臺的收費方式類似,很顯然平臺并不打算為微短劇的質量買單,而是將品控的壓力給到了出品方。事實上,這種模式反而能促使出品方拍出制作精良的作品,對抖音維持平臺調性有利。

          發展至今,抖音早已不是單純的內容流量平臺,可以看到,從電商到本地生活再到影視娛樂,抖音的業務面越來越廣。一個以流量為基礎、內容為血肉的泛生活生態網正在形成。

          通過豐富這張生態網,抖音得以從屏幕里“走”出來,完成線上娛樂與線下生活的融合。同時,也得益于這張網商業模式之“泛”,抖音的收入結構越來越健康,抗風險能力也越來越強。

          那么,對于其他商業主體來說,抖音模式是否是可復制的呢?

          確切地說,想要打造另一個抖音很難,但是抖音的拓展方式可以為行業帶來新的商業發展思路。尤其是對于媒體平臺來說,融合發展是未來的趨勢,而媒體平臺本身與用戶之間的關系密切,能輕易融入生活。利用好平臺本身的優勢,全面發展泛生活類業務,不失于是一個能保持平臺活力、增加抗風險能力的辦法。

          如今,抖音的商業帝國已經初現雛形,消費者能否接受短劇付費并不能動搖其基本盤?;蛟S,抖音只是在借此說明,微短劇的收割時刻已經來臨。

          作者 茫茫

          文|松果財經(ID:songguocaijing1)

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