運營人，打工人。運營人的職責是做好運營崗中的每一項工作，從企業角度來看，大家各司其職足矣。
從運營人的個人角度來看，我們需要的不僅僅是把工作做好，更需要的是成長，有了成長，未來才會有更廣闊的發展空間，比如成為大廠的COO等。
運營人在打工的過程中，也是成長的過程，不過有個前提，是你在一個具備成長空間的公司或崗位上。
我之前所在的一家養老型互聯網企業，兩年時間幾乎沒有任何成長，還好及時跳槽了，不然現在還不知道在哪個街角討飯吃。
什么是沒有成長型的公司或崗位，就是純執行的工作，純執行意思是做事不用動腦子，按照流程做就完了，這樣的工作做久了，會讓大家產生一種錯覺。
每天忙忙碌碌，就是賺不到錢。原因就是你做的純執行工作沒有技術含量，不值錢。
01
什么是純執行工作
我之前所在的互聯網公司有個數據統計的崗位，之所以有這個崗是行業屬性決定的，沒有辦法導出數據，必須人工手動統計。
這個工作量有多大呢？我自己有試過，早上九點到公司，開始查一個商品，寫一個數據，中間不喝水，不上洗手間，到中午十二點剛好統計完。
要知道公司花大幾萬塊錢招我過去可不是想看我如何統計數據的，于是單獨招聘了個數據統計專員，要求的學歷不高，每天只做數據統計的工作就可以了，待遇呢，則比運營專員崗還要低。
這樣的崗位能招到人嗎？不僅能，還能招到不少，隨著公司業務的擴張，光數據統計專員就招了三個人，三個人的工資加起來，不如一個運營主管工資高，這就是崗位價值決定崗位待遇。
我也嘗試著幫助數據統計專員，往更高的方向去發展，比如他們統計完數據，我會告訴他們如何分析統計后的數據，從這些數據中找出業務優化的方向和發現存在的潛在風險。
有的人聽得進去，但是不一定能如我的預期做到，有的就干脆躺平，這個數據統計就很忙了，沒必要做分外的工作。
這個真的是因人而異，有的人不需要督促，自己就有向前的動力，有的人用鞭子趕都帶不動的，哎。
02
區分純執行的工作
看到這，大家不要竊喜，以為自己做的不是數據統計工作，就不是純執行工作了。以我到經驗來看，任何事做到最后都會變成肌肉記憶，也都將淪落為純執行工作。
比如活動運營，我剛開始做活動運營時那是相當的開心，可以策劃出讓別人參與的活動還是蠻開心的，活動方案出了一套又一套，變著花樣讓用戶參與進來。
隨著活動做的越來越多，對活動的理解逐漸加深，最后的理解是任何活動形式都是披著不同外衣的打折活動罷了，理解到這個點后，活動運營慢慢的就變成了純執行工作了。
我有個活動庫，里面活動方式幾十上百個，做活動時在里面隨便拎出來一個配置出去就可以了，你說還會不會嘗試新的活動玩法，可能心血來潮的時候會，一般情況下，不會了。
為什么呢？能不動腦子就能解決的事情，為什么要絞盡腦汁呢？所以，如我這樣努力上進的人兒都有偷懶的基因，更何況天生喜歡躺平的人呢。
還有內容運營、新媒體運營等等，里面很多工作也都屬于純執行的工作。就拿每天需要更新的推文來講，這種需要創作型的工作，一旦形成了固定的套路，后期也是不動腦子就能產出的，也變成純執行工作了。
區分純執行工作還有更簡單的方式，就是看下現在工作到底動不動腦子，如果不需要思考就能勝任的工作，十有八九就是純執行工作了。
03
純執行工作是非創造型工作
為什么純執行崗的工資不高，用上學時學到的知識就能回答，腦力工作的待遇好過體力工作。
純執行崗到了最后，如果技術足夠厲害，是完全能用程序來代替的，比如數據統計。也就是之前公司技術水平不行，不然早就開發出一鍵導出功能，那三個數據統計專員就會失業了。
真正有價值的工作其實是創造型工作，創造型工作和純執行工作，我的最大感觸是一個動腦，一個不動腦。
喜歡動腦的人真的不多，你說誰喜歡每天跑個五公里，人都是趨福避禍的，能享受就享受，何必過的那么勞累呢？
正是因為人各有異，大家追求和奮斗的動力不同，造成了有的人年薪百萬，有的還要靠花唄度日。
當我們接觸一個新崗位時，對咱們來講，都屬于創造型崗，因為大家不懂，每一個工作內容都是新的，都需要動腦子思考。
一旦工作內容穩定了，記住一定要持續想出優化改進的點，不然你就會變成純執行崗了。
很多人在一個公司干了一兩年就跳槽，有的確實不是待遇的問題，而是工作久了，疲了。
為什么疲了，無非是純執行工作做的太久了，腦子固化了，覺得工作沒有什么意思了，想換個新環境來玩玩。不能說這樣的思路不對，只是會有更好的方式，就是同公司換崗。
一個人在一個崗位上能做疲，說明這人是有想法的，當他去了另外新環境，工作個一兩年后，一樣會做疲，最終陷入每隔一兩年換工作的尷尬境地，除了同公司換崗，還有更好的方式是深挖崗位的空間。
我也有過做疲的經歷，那也是在一個互聯網公司，干了好幾年了業績一直穩定在每月千萬的樣子，嘗試了很多方法就是提不上去了。
我給那個業務判了死刑，業務的天花板也就那么高了，有了這個想法之后，每天變成了按部就班的工作，做純執行的工作了，最后覺得實在沒意思，也跳槽了。
等兩年后，無意中跟前同事聊起，說后來公司流水漲了不少，具體用了什么運營手段沒有講，不過確實有了突破，我就發現了，許多問題并不是沒有答案，只是自己沒找到而已。
04
最后
如果你是一個有上進心的人，就不要只做純執行的工作，會消磨大家的青春，也不會帶來成長。
如果你是有遠大抱負的人，多發散思維，多做創作性的工作，一定會有很好的發展的。
作者：老虎講運營，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，擅長品牌打造和爆款制造，號稱運營老司機（自封）。
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