【編者注】薛利華老師，來學吧創始人、樂咖功場創始人、樂產功場®首席講師、樂品功場®首席教練。他是 OOLC®理論的先驅、DH2W®模型的發現者、ODIT®(成果驅動創新)思維的始創者、CPST®(創造性問題解決)思維的推動者。
只憑一個人的力量就能獲得成功的人不多。放眼世界，機遇無限。正如EDS創始人、佩羅系統公司創始人兼董事會主席羅斯-佩羅(Ross Perot，曾競選美國總統)所說：“你的成功不在于計劃，尤其不在于商學院的那種五年戰略規劃，而在于你是否抓住了偶然的機會。”
如果你想要在當今社會取得成功，你只需要簡單地將自己當作商品來看待。努力、自信、無所畏懼或者自我鼓勵，都不能確保你取得成功，事實是你始料未及的。成功與失敗并沒有界限。成功是一種能力和態度，而失敗則意味著失去機會或放棄了某些東西。成功取決于你如何去做，而不是你有多么聰明。
將關注點放在自身上，人便會對自身產生依賴性。如果你打開了眼界，將他人也一并考慮進來，成功的概率就會大大增加。換句話來說，也就是找到一匹好馬騎上去。比如，與你的投資人緊密合作、密切配合。只有跳脫出你個人對自身的關注，敞開對外的心門，尋找種種成功的契機，才有可能發現那匹好馬。
好消息就是，成功的機會就在你身邊。真正促成成功的關鍵要素在于，那些成功者都找到并騎上了一匹好馬。你需要擁有這樣的一群好馬，比如樂場投資合伙人，他們會讓你的目標明確、行動迅速。你還需要有一個好的團隊，因為他們能給你提供更多的幫助，幫你將事情做成、做好。這些馬可以是一個好的概念、企業、老板、朋友、同學或投資人，等等。
去哪里找馬?要找什么樣的馬?如何選擇好的馬?這是我們每個人都會遇到的問題，也是所有想創業成為老板的人必須要解決的難題之一。那么，什么才是真正決定你是否能獲得成功的關鍵因素呢?是勤奮還是智慧?在《簡單的力量》一書中，定位之父杰克·特勞特(Jack Trout)和史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)給出了這樣的答案：勤勞馬難以勝出，智商馬難以勝出，公司馬短期內也難以勝出。
為了將自己當成商品來銷售，而不是借別人之力，只靠個人來制定并推動營銷計劃，你騎的馬的就是你自己，除了日常的吃喝拉撒睡外，也就沒有什么可以付出的了。企業與人一樣，也會隨著年齡的增長而缺乏活力和靈活性，唯一的時機就是在創立早期。許多千萬富翁、億萬富翁都誕生在BAT(百度、阿里、騰訊)、TMD(頭條、美團、滴滴)等，但他們都是早期的員工，而后來者的機會卻少之又少。
這樣的話，你只能轉而去找那些看起來很有潛力的人、概念、產品或企業，將他們/它們當成是更優秀的馬。當然，最容易勝出的馬要作為首選，比如邁克·馬克庫拉(Mike Markkula)就騎上了這樣一匹產品馬，投資91,000美元入股了剛剛起步的蘋果公司，獲得了1/3股權，幫助史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲撰寫商業計劃，從銀行為公司拿到貸款。
再比如星巴克這樣的產品馬。正如彼得·德魯克所言，“每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。”有很多人都希望能夠通過創業來實現自身的價值。然而，創業并不是一件容易的事。創業需要勇氣和智慧，更重要的是要有一個正確的心態與方法。
有許多人曾夢想要開一家咖啡館，但是真正能做到的卻寥寥無幾。(注：我們的樂咖功場®咖啡館馬上就要開張啦!)霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)在《將心注入》一書中這樣寫道，“只有那些敢于走很少有人走的路，創立新興事業的人，發明新產品的人，建立持久企業的人，激勵自己周圍的人發揮自己才能的人，才能踏上成功的制高點。”
今天的星巴克，實際上就是當年的“天天”咖啡館。1982年舒爾茨進入星巴克擔任市場與零售營運總監，1985年離職創辦“天天”咖啡館，1986年4月8日開張，在1987年3月出現了轉機，“兒子要做爹的主”。當時，星巴克的規模比“天天”要大很多，星巴克有6家門店，而“天天”只有3家門店。1987年8月“天天”收購星巴克，并更名為星巴克。
他人馬可以是導師、老板或合伙人。相互探討，取長補短，從而使得概念不斷改進和完善。他人馬還可以是朋友或對手，但絕大多數都是好朋友。他人馬同樣可以是自己的伙伴、戰友、同學或者同事。彼此分享經驗，共同發展。在西雅圖預備學?？茖W實驗室里，比爾·蓋茨和保羅·艾倫相識結友，共同創立了微軟。
每個人都需要找到，并騎上一匹好馬、快馬。騎馬時，最好的選擇是什么?是駕駛一輛賽車還是駕馭一輛越野車呢?答案可能不同。但是，如果騎上了一匹好馬，那么一切問題就可以迎刃而解了。我們要隨時做好心理準備，押注在一匹好馬上，找到它、騎上它，并牢牢地抓住它。
申請創業報道，分享創業好點子。點擊此處，共同探討創業新機遇！
當今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優質的教育生活資源，整體地位穩定，低層享受不到這些優質資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創業幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創業是九死一生的事。如果你在創業前沒有做好充分的準備，你的創業之路會更加困難。必須注意以下幾點。
每個人都需要好的想法來武裝自己的頭腦，拓寬我們的高度，升華我們的思維，讓我們的思維足夠理性，用科學的方法優化我們腦海中一些不完整的思維。我們在創業的過程中也是如此。在這個過程中，我們可能會遇到各種棘手的問題需要解決。在創業方向的選擇、創業團隊的建設、時機的把握、投資者的尋找等方面，我們都需要優化自己
沒有錢、資源、人脈的時候，能創業成功嗎？是的，許多成功的案例已經證明。資金、人脈、資源對創業者來說非常重要，但也可以從零開始積累，其中最重要的是思維，思維好，創業就能成功。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業發展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰、廣告戰、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業的常態。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節，吳聲都會以獨立演講的方式，發布年度商業方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業過去一年的變化和挑戰。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業方法發布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業戰場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節了。我現在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業，當時是一家私營企業。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創業的短視頻，發現有好幾個多年沒有聯系我的朋友，開始主動聯系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們為什么聯系我？很簡單，因為他們現在也開始在大健康領域創業，他們看到我開始講大健康創業的話題，非常的感興趣，開始主動聯系我。
創業，一般理解，狹義講是指創辦了個企業，廣義是指創造一番事業。我之所以把“創業”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創業，這就是生存。不管是理解成創業，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業屬于制造業，非標定制加工。我在這個行業7年了，對行業比較了解，想自己創業，但是這個行業屬于重
